Mensen die voor het eerst geconfronteerd worden met het
model en de werkwijze van Dynamische Oordeelsvorming, hebben niet de minste
moeite om het te begrijpen en de werking ervan in hun omgeving te herkennen.
De werkwijze vergroot op korte termijn het inzicht in heel wat
knellende situaties. Men krijgt vrij snel zicht op problemen of moeilijkheden
die zijn blijven hangen, op vergaderingen of overlegmomenten die mank
lopen, op communicatiestoornissen in een team, ... enz.
Met eenvoudige middelen worden effectieve resultaten bereikt.
Een gericht luisterend oor en een gerichte vraag leveren meer op dan
u kunt vermoeden.
Door de dynamiek van de werkwijze krijgt creativiteit in de
communicatie meer ruimte.
Men hoeft geen nieuwe woordenschat te leren, het gebruik van
methode-specifieke termen is uiterst beperkt.
Men kan de werkwijze stap voor stap leren en invoeren binnen
een team. Er zijn geen revolutionaire veranderingen nodig.
Men kan deze werkwijze vlot gebruiken samen met diverse bestaande
methodieken en technieken voor management, overleg en hulpverlening