... bij verschil van mening heeft ons team meer begrip voor
elkaars zienswijze. Als er tegenstrijdige belangen zijn, komen die op
tafel en wordt er naar aanvaardbare oplossingen gezocht. Daardoor is het
onderlinge vertrouwen gegroeid...
... we zijn ons meer bewust van de communicatiepatronen in onze vergaderingen
en kunnen die tijdig bijsturen. Daardoor komt er meer uit en nemen vergaderingen
minder tijd in beslag...
... onze werkbijeenkomst over het toekomstige beleid is een succes
geworden. De beleidsbeslissingen zijn gefundeerd. Daardoor hebben we
een koers ingezet waar we als managementteam achter staan en die herkenbaar
is voor de medewerkers...
... problemen doen zich bij ons nog altijd voor! Maar we gebruiken
de problemen als nuttige leermomenten...
... het lukt mij beter om een grote verscheidenheid aan informatie
te ordenen en er de rode draad in te zien. Mijn acties hebben daardoor
meer effect...
... ik merk dat ik actiever ben gaan luisteren. Ik stel liever eerst
vragen, dan meteen mijn mening te geven. Ik hoor beter wat de ander
eigenlijk wil zeggen. Daardoor hebben mijn gesprekken een open karakter
gekregen...