DROOM, DEEL EN DOE!
onderzoek in het spanningsveld tussen ideaal en werkelijkheid
Vrijdag 22 november 2019
Een symposium is een feest, waarop je je verheugt in het delen en verwerven van inzicht. Dat merkten we ook vorig jaar tijdens het symposium In dubio staan. Het enthousiasme van de deelnemers was zo groot, dat we besloten hebben ook dit jaar een symposium te organiseren.
Voor dit symposium hebben wij gekozen voor het thema Droom, deel en doe. Want de vraag is hoe we in ons professionele leven omgaan met het spanningsveld tussen ideaal en werkelijkheid.
Gastspreker
Onze gastspreker, prof. dr. A.F.M. Brenninkmeijer, legt in zijn laatste boek ‘Moreel leiderschap’ verbanden tussen ons menselijk vermogen tot denken en de moraliteit van keuzes. Hij illustreert met pakkende voorbeelden de corrumperende werking van macht. Zijn verhaal inspireert om via moreel leiderschap, een wereld te realiseren met een menselijke maat en een menselijk gelaat. Brenninkmeijer legt daarbij een verband met de drieslag logos, pathos en ethos die Aristoteles in zijn Retorica onderscheidde. In dit tijdperk verzanden we vooral in de systeemwereld, in onherbergzaam logos . Als we voor belangrijke keuzes staan, moeten we volgens Brenninkmeijer ons denkproces vertragen en ruimte scheppen voor pathos en ethiek. Daarbij kan Dynamische Oordeelsvorming een belangrijk hulpmiddel zijn. Dynamische oordeelsvorming stelt het gevoel centraal. Door het stellen van vragen, bevrijden we ons van primaire reacties en kunnen we tot weloverwogen oordelen en heldere besluiten komen.
Droom, deel en doe!
In zijn boek beschrijft Brenninkmeijer het spanningsveld tussen idealen en werkelijkheid. Onderzoek je je idealen, dan ontdek je dat ze met je waarden samenhangen. Dat geldt ook voor organisaties. Zij ontlenen hun idealen en doelstellingen aan kernwaarden zoals duurzaamheid, toegankelijkheid of zorgzaamheid. Maar hoe verwerkelijk je vanuit je rol of positie zulke abstracte waarden? Hoe stimuleer je als leidinggevende of bestuurder dat de kernwaarden van jullie organisatie in de praktijk worden vertaald?
Individuele verbeeldingskracht is het startpunt in zo’n creatief proces. Hoe zien de kernwaarden er in het dagelijkse handelen uit? Wat zie je nu al gebeuren in jullie organisatie? Wat maakt het urgent, waarom juist nu? Wat wil je eigenlijk bereiken? De vragen uit alle velden van het model Dynamische Oordeelsvorming, prikkelen je verbeeldingskracht.
Door deze beelden te delen veranderen abstracte woorden in vitale, springlevende beelden. Gedeelde dromen wekken enthousiasme en verlagen de drempel om tot actie over te gaan…
Tussen ideaal en werkelijkheid leven dromen en gevoelens. Hebben paradigma’s en middelen een beperkende of juist verruimende rol. Het speelveld is ruim. Daarom onderzoeken we tijdens dit symposium met elkaar de verschillende aspecten van dromen, delen en doen.
Tijdens de borrel, na afloop, kan het delen van de verworven inzichten direct beginnen. Zo kunnen dromen tot daden leiden.
Werkgroepen
Werkgroepen Droom, deel en doe!
In het tweede gedeelte van de middag werkten we in één van de werkgroepen.
Alle werkgroepen gingen dieper in op het thema en Dynamische Oordeelsvorming. Drie van de groepen richtten zich daarbij op een specifieke doelgroep!
Dus voor ieder wat wils!
Dit waren de werkgroepen:
- Moreel besef in teams, is dat mogelijk? – Wil Houtzager
Moreel leiderschap begint aan de top. Het goede voorbeeld van de leiders van de organisatie doet goed volgen door het volgende echelon, en zo geven zij dat door. Leidinggevenden regisseren in hun afdelingen/teams het tot stand komen van moreel normbesef. Samen beïnvloeden deze beide aspecten voor 50% het integer gedrag binnen organisaties. Los van moreel leiderschap aan de top, wat kunnen we in afdelingen en teams op de werkvloer doen om moreel besef en daarmee integer gedrag te stimuleren, ontwikkelen en bestendigen? Daarover willen we in deze workshop met elkaar in gesprek gaan. - Passend handelen in groepen – Annemarie Sijens
Als iemands droom het leven van anderen in de groep raakt, wekt ze een baaierd aan gevoelens. Die gevoelens kunnen variëren van enthousiasme tot bezorgdheid, angst en afschuw. Aan de hand van praktijksituaties onderzoeken we wat er nodig was om in die situaties passend te handelen. - Wat als het vertrouwen ontbreekt? (Mediators) – Leonarda Telling
Vertrouwen vormt de sociale grondslag voor ons als mensen. In ons werk en in ons bestaan. Tussen elkaar, in teams, met de overheid en in organisaties. Een zoektocht naar vertrouwen, moreel leiderschap en droom, deel en doe. En wat kan Dynamische Oordeelsvorming hierin betekenen? - De adviseur als droomduider (Adviseurs) – Marco de Vlaming
Een workshop over het dilemma tussen eigen overtuigingen en het uitvoeren van de in een opdracht vertaalde droom van een organisatie. - Waar gaat het ons nu écht om? (Bestuurders – Toezichthouders) – Ron Henkes
Binnen RvB’s en RvT’s worden veel belangrijke zaken besproken, vaak in korte tijd. Hoe houd je de misvattingen zo veel mogelijk buiten de deur en kun je delen waar het ieder van jullie echt over gaat? Dynamische Oordeelsvorming als hulp bij dromen, delen én doen!
Lees hier de enthousiaste verhalen van vorig jaar!
Alex Brenninkmeijer
Voormalig Nationaal ombudsman Alex Brenninkmeijer (Amsterdam 1951) is sinds 2014 lid van de Europese Rekenkamer in Luxemburg. Ook is hij sinds juli 2014 aan de Universiteit Utrecht faculteitshoogleraar Institutionele aspecten van de rechtsstaat; hij is verder hoofdredacteur van het Handboek Mediation en voorzitter van de Raad van Toezicht van de Stichting Democratie en Media (o.a. de Volkskrant, Trouw, AD en het Parool, NRC, De Correspondent en andere vernieuwende media initiatieven). Hiervoor was hij twintig jaar rechter, raadsheer en vicepresident in de bestuursrechtspraak en is hij verbonden geweest aan de Universiteiten van Groningen, Nijmegen, Tilburg, Amsterdam en Leiden. Hij is specialist in de verhouding overheid en burger en het oplossen van conflicten en tegenstellingen die in het klein en het groot kunnen spelen.
Hij heeft onlangs zijn boek ‘Moreel leiderschap’ uitgebracht.
MfN: 3 PE-punten cat 2 toegekend
