Veröffentlichungen zur Dynamischen Urteilsbildung

Auf dieser Seite finden Sie alle Arten von Veröffentlichungen über die Dynamische Urteilsbildung:

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Nachrichten:

Introvision
Lesen Sie hier über die praktische Anwendung der Selbstreflexion, der Introvision, als eine Anwendung der Dynamischen Urteilsbildung

Büche:
Praktijkboek Dynamische Oordeelsvorming, Martin van den Broek et al, erschienen 2014 und das Must – Have – Buch, um alles über die Dynamische Urteilsbildung und ihre Anwendung zu lesen!

Lehrprogramm:
Dissertation: Urteilsbildung in Gruppen, Polarität und Rhythmus als Schlüssel zur Entwicklung sozialer Organismen von A.H. Bos, die Grundlage der Dynamischen Urteilsbildung.

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Nachrichten

Introvision: Einsicht und Ausblick mit Dynamischer Urteilsbildung

Introvision ist eine Methode, die Ihnen hilft, Ihre Gefühle gegenüber einer Person oder einer Situation zu objektivieren.                                                                                                                                Nach der Introvision wird Ihnen klar sein, ob sich hinter diesem Gefühl                                                  eine Frage oder eine Blockade verbirgt,                                                                                                               was es ausgelöst hat,                                                                                                                                            wie Sie damit umgehen wollen,                                                                                                                                        wie Ihre nächsten Schritte aussehen und wie Sie diese erreichen können.                                                      Wenn die Introvision nicht sofort zu einer Lösung führt, können Sie Ihre Frage einem Kollegen, Vorgesetzten, Berater, Coach oder einer Intervisionsgruppe in einer gezielteren Form stellen. Auf diese Weise vermeiden Sie, dass Ihr Gegenüber unnötig Zeit und Aufmerksamkeit in Anspruch nimmt. Probieren Sie es aus!

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Introvision – mit Dynamischer Urteilsbildung zu Einsicht und Perspektive

Arbeitsblatt Introvision, Dynamische Urteilsbildung

 

Bücher

Martin van den Broek, et al

Praxisbuch Dynamische Urteilsbildung, ein Werkzeug für die menschliche und organisatorische Entwicklung

Individuelle Entscheidungen und Gruppenentscheidungen bestimmen, was in der Welt geschieht. Entscheidungen in Gruppen ergeben sich aus dem, was in den Gruppenmitgliedern lebt und sich im Gespräch zwischen ihnen entwickelt.

In der heutigen Zeit sind Menschen und Organisationen gezwungen, Entscheidungen unter hohem Zeitdruck zu treffen. Das birgt die Gefahr der schnellen Entscheidung, deren Folgen nicht ausreichend durchdacht sind und die nicht zu dem gewünschten Ergebnis führt. Dieses Praxisbuch bietet Instrumente, die Einzelpersonen helfen, gut durchdachte, effektive Entscheidungen zu treffen. Und Gruppen innerhalb kurzer Zeit gut überlegte, effektive Beschlüsse zu treffen.

Im Wesentlichen geht es dabei um die Beantwortung der Frage: Worum geht es mir wirklich? Worum geht es dir wirklich?  Wenn es um eine Gruppenentscheidung geht, können die Ergebnisse dieser beider Fragen in einen Dialog miteinander kommen, um darin die Frage zu beantworten:  Worum geht es uns wirklich?

Dynamische Urteilsbildung ist ein hervorragendes Instrument, um mit diesen Fragen umzugehen. Als Modell und Methode basiert es auf Lex Bos‘ These “Urteilsbildung in Gruppen“ (Wageningen 1974). Bos wollte damit einen Beitrag zu einer Welt mit menschlicher Größe und innerer Menschlichkeit leisten. Jetzt, 40 Jahre später, erscheint dieses Praxisbuch unter der Schirmherrschaft der Stiftung DIALOOG. In diesen 40 Jahren hat die Dynamische Urteilsbildung bewiesen, dass sie tatsächlich zur Entwicklung von Menschen und Organisationen beitragen kann.

Manager von Abteilungen, Projekten, Schulen, kleinen und großen Institutionen und Unternehmen, Trainer, Coaches, Therapeuten, Mediatoren, Prozessbegleiter und viele andere können von diesem Praxisbuch zur Anwendung der Dynamischen Urteilsbildung profitieren. Dieses Buch richtet sich an alle, die für sich selbst und in Zusammenarbeit mit anderen Urteilsprozesse führen müssen. Für jeden der herausfinden möchte, wie Urteilsprozesse funktionieren und wie man sie selbst mit Respekt für die andere Person steuern kann.

Martin van den Broek (1944) ist Organisationsberater, Trainer und Coach. 1981 lernte er das von Lex Bos entwickelte Modell zur Urteilsbildung in Gruppen kennen und benannte es kurz darauf in Dynamische Urteilsbildung um. Im Jahr 1989 ergriff er die Initiative zur Gründung DIALOOG, eine Stiftung zur Förderung der Dynamischen Urteilsbildung.

Marjolein Thiebout (1946) war NMI registrierte Mediatorin, Trainerin, Coach und Peer Counsellor. Bis 2013 führte sie eine unabhängige Mediationspraxis. Als Nachfolgerin von Lex Bos hat sie seit 2005 den Vorsitz der Stiftung DIALOOG übernommen. Sie ist Initiatorin, erste Herausgeberin und Mitautorin des Praxisbuch der Dynamischen Urteilsbildung

ISBN 978 90 6238 873 8

Verlag Christofoor

Umfang: ca.540 Seiten

Gebunden 17×24 cm

Preis: 49,50€

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Lehrprogramm

„Urteilsvermögen in Gruppen, Polarität und Rhythmus als Schlüssel zur Entwicklung von sozialen Organismen“

Die ernsthafte Beschäftigung mit sozialen Entwicklungen war der tiefste Beweggrund von Lex Bos (1925-2006) für seine Doktorarbeit „Ordnungsbildung in Gruppen“ (1974). Mit seiner empirischen und wissenschaftlichen Forschung wollte er zu einer Welt „mit menschlicher Größe und menschlichem Antlitz“ beitragen. In den heutigen turbulenten und dynamischen Zeiten ist zunehmend das unabhängige Urteil eines jeden gefragt. Das von Lex Bos in seiner Arbeit beschriebene Modell erweist sich als ein unübertroffen es Instrument für dessen Entwicklung. Es ist daher aktueller denn je. Viele arbeiten heute auf der Basis des Modells von Lex Bos. Eine Befürchtung von Lex, die sich inzwischen bewahrheitet hat, war, dass das von ihm entwickelte Modell als „abgeflachtes“ Modell, losgelöst von der Quelle, aus der es stammt, verwendet werden kann. Darin besteht die Gefahr, dass es seine Wirksamkeit verliert.

Im Jahr 1990 wurde die DIALOOG Stiftung gegründet. Unter dem Namen Dynamic Judgement Formation bewahrt die Stiftung die quellengebundene Qualität des Modells, entwickelt es weiter und macht es weltweit publik.

Der Vorstand der DIALOOG Stiftung hat sich für eine unveränderte Neuauflage der Originalarbeit entschieden, damit die ursprüngliche Quelle der Qualität des Modells für jeden ersichtlich ist. Diese Neuauflage, das Standardwerk, auf dessen Grundlage die DIALOOG Stiftung Menschen in der professionellen Anwendung und Vermittlung der Dynamic Judgement Formation in Coaching – und Trainingssituationen ausbildet, richtet sich an alle, die sich für die Ursprünge des Modells und die dahinterstehende Philosophie interessieren.

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